如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，官宣最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，官宣这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

大项目经常会被用来标新立异，式签一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，官宣除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，官宣几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

卡尼曼在《思考，式签快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，式签就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，官宣没有经验可循，未知的风险不可控。参照系是非常好的概念，式签但在现实中最难获得的是现实世界的数据，式签一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

外部视角看到整体、官宣看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，式签而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

摘要：官宣为什么许多大项目，官宣无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

反观奥运会，式签则几乎违背了上述的每一条经验。当然，官宣选择合适的参照系也很重要。

当时有一种说法，式签说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，式签区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。有些时候案例的分布呈现出正态分布，官宣这时取均值就可以作为锚定点。

摘要：式签为什么许多大项目，式签无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，官宣而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：苏州市)